¿QUÉ ES LA OPINIÓN PÚBLICA?

La opinión pública se refiere a la manifestación del sentir de la mayoría de la población en una sociedad sobre temas de interés general. En otras palabras, es la opinión que tiene la mayoría de la sociedad respecto a una cuestión particular. Esta opinión puede expresarse de diversas formas y es relevante en el ámbito político y de comunicación.

Historia de la opinión pública: La opinión pública ha existido desde la Antigüedad, aunque en las repúblicas de la era clásica no todos los ciudadanos tenían derecho a expresar su opinión. En las democracias de la Antigua Grecia, por ejemplo, no todos los ciudadanos participaban en el debate sobre asuntos públicos. En las monarquías absolutas, la opinión pública no tenía un papel importante, ya que las clases dominantes controlaban el Estado sin consultar a las mayorías. El concepto moderno de opinión pública surgió con el liberalismo y el desarrollo de la burguesía y el capitalismo.

Importancia de la opinión pública: En el ejercicio político moderno, la opinión pública juega un rol determinante. La soberanía reside en la voluntad popular, lo que significa que un político detestado por la mayoría tiene pocas oportunidades de ganar una elección. La población indignada puede ejercer presión sobre el gobierno para tomar medidas específicas.

Mis  columnas de VEREDICTUM: Se basan en la Investigación y el análisis, se investiga sobre disimiles temas y se define mi postura al decidir mi opinión personal sobre el tema, siendo claro y conciso y evitando divagar y yendo al grano y convirtiendo esa opinión en un veredicto.

Se expresa siempre sin miedo y con autenticidad. Usando un tono que refleja mi personalidad. En algunos casos se relatan experiencias personales y en otros se hacen conexiones con la actualidad, vinculando mi opinión con eventos o situaciones actuales para mantener la relevancia. Se incluye un llamado a la acción,  animando a los lectores a reflexionar o actuar en base de esas opiniones

Las columnas de opinión son una excelente plataforma para expresar mis ideas y contribuir al debate público. Se le ha puesto un título atractivo como es VEREDICTUM y se escribe de una forma acorde a mi personalidad polivalente, multigénero.

Fabio Alberto Cortés Guavita.

Ejemplo de columna de opinión.

¿UNA NUEVA NORMALIDAD?

Autor: Fabio Alberto Cortés Guavita.

Bogotá, Colombia, enero 10 de 2021

“El trayecto para reinventarte a ti y a tu empresa no es tan malo como dicen; es aún peor”(1)

Desafortunadamente los medios masivos de comunicación masivos y las redes sociales al manipular la información también manipulan los CONCEPTOS, así, como ejemplo se ve como se habla de “reinvención” y “empoderamiento” como modas -que llevan a los ilusos a creer que ya se reinventaron que solo con decirlo están empoderados- y no como lo que son:  unas reales teorías del conocimiento (ya profundizaremos de estos conceptos en una próxima oportunidad). Ahora se pretende en aras de mitificar la pandemia del Coronavirus, hablar de una “nueva normalidad” que ni es nueva ni es normalidad; es hablar de mil factores a cumplir, impuestos con una ejecución disfrazada, forzada y obligada. (Ejemplo las vacunas que no son obligatorias, pero si no se aplican no dan atención en las EPS, o en trámites bancarios, pasaporte, etc.)

No esperemos que las cosas vayan a ser más fáciles, el enfrentarse la sociedad con sus propios fantasmas del pasado reciente, se debe hacer una logoterapia para olvidar todo lo mal hecho y retomar con nuevos bríos el futuro, entonces el camino no será fácil. La travesía de la verdadera reinvención y empoderamiento es una real odisea en la cual tendremos tantos discrepantes como personas conozcamos.

También es necesario entender que el enemigo más grande que tenemos somos nosotros mismos cuando nos sentimos cuestionados por los demás y lo primero que pensamos es dar marcha atrás por el temor que se nos infundirá, allí es donde deben salir a relucir todos los valores del Líder Polivalente planteado en mi teoría. Solamente así se podrá vencer y alcanzar el éxito en el futuro, que es hoy.

Hagamos una digresión para ver unos conceptos de Miguel Ángel Cornejo (2)

“Las personas que tienen éxito saben que hay que pagar una colegiatura; cada vez que intentan algo saben que corren el riesgo del “fracaso”, el cual, por supuesto, trae sufrimiento; implica desandar el camino, es una colegiatura alta, pero ellos no se quedan contemplando las heridas, no se entretienen en la vida pensando en todo el dolor que han padecido; contraatacan y desafían el futuro”

“¿Cuál es la diferencia entre logoterapia y psiquiatría? En la psiquiatría lo sientan a uno en un diván y lo escuchan horas y horas recordando sus traumas; en la logoterapia hacen que se siente derecho y le dicen lo que tiene que hacer aquí y ahora. El objetivo de la logoterapia es olvidar lo que pasó; nada se remedia con estancarnos en episodios pasados de nuestra vida. Se trata sencillamente de no recordarlo y empezar a construir a partir de ese momento”

Esa invitación de Cornejo no es otra que la hipótesis de mi obra de liderazgo, la necesidad de reinventar el mundo, las organizaciones y el ser a partir de retomar valores esenciales de la cotidianidad en un marco de verdadera innovación y creatividad llevadas a su máxima expresión: la reinvención y el empoderamiento, entretejidos con un nuevo paradigma de verdadera transformación de lo hecho hasta hoy.

El contexto visto de la manera que está planteado en los acápites anteriores nos lleva a la conclusión de que el entorno del ser, dado por sus propias convicciones, sus ideas como motores que impulsan la acción, con normas que inviten y sean paradigma de la indicación y no de la prohibición o la imposición en un marco de valores de reputación ética y moral debe ser entonces reexaminado, diagnosticado e intervenido de manera brutal si se quiere, pero no se puede continuar inmerso en un mar de  incertidumbre y desconcierto tratando de encontrar respuestas que están más allá de lo que las teorías del cambio han enseñado hasta hoy.

En mis próximas intervenciones desarrollaré estos pensamientos, estos conceptos que son la esencia de mi obra de Liderazgo Polivalente, la cual será publicada en el presente año.

(1) GOSS, Tracy y otros. La montaña rusa de la reinvención. En  Harvard Business Review.  Gestión de Cambio. Primera Edición, Buenos Aires. Argentina. 2004. p. 111. Cita que hacen los autores de la frase de Mort Meyerson, presidente de Perot Systems una empresa de sistemas que coopera en muchos proyectos de reinvención empresarial.

(2) CORNEJO Y ROSADO, Miguel Ángel. Conferencia “Una Nueva Generación de empresarios. Bogotá Colombia. Octubre 9 de 2006.